Om Passion for ledelse og personen bag
Passion for ledelse
Min passion for ledelse har fulgt mig gennem hele mit arbejdsliv. Jeg har været optaget af, hvad der får mennesker til at tage ansvar, engagere sig og skabe resultater sammen, både i formelle lederroller og i de mange situationer, hvor ledelse udøves uden personaleansvar. Jeg er særligt optaget af systemisk ledelse og af samspillet mellem det personlige lederskab, ledelsen af andre og den kontekst, ledelse altid foregår i. Jeg er drevet af, hvordan vi skaber motivation, involvering og følgeskab, og hvilken betydning vi selv har for de relationer og fællesskaber, vi indgår i.
For mig omfatter ledelsesdisciplinen både den med formelt og den uden formelt personaleansvar. En projektleder, forandringsleder, fagkoordinator eller facilitator træder ind i en uformel lederrolle, når vedkommende får ansvar for at skabe et resultat sammen med andre. Det kræver mange af de samme kompetencer som formel ledelse: at kunne skabe retning, involvere mennesker, høre forskellige perspektiver og samle et fællesskab omkring en opgave.
Samtidig rummer den formelle lederrolle langt mere end personaleledelse. Lederne faciliterer også processer, driver forandringer, leder projekter og programmer, koordinerer faglighed og omsætter strategiske beslutninger til konkret praksis. Derfor ser jeg ikke formel og uformel ledelse som to adskilte områder. Det er et både-og, hvor ledelseskompetencer og faglige discipliner skal spille sammen.
Gennem mit arbejdsliv har jeg uddannet og certificeret mig inden for en række metoder og rammeværk, blandt andet Diplom i ledelse, AI transformation, ADKAR, kvalitetssikring, Lean Six Sigma og IT Service Management. De giver mig et stærkt fagligt fundament og en bred værktøjskasse, men jeg er ikke bundet til én bestemt metode eller optaget af at følge et rammeværk for rammeværkets egen skyld.
Jeg tager altid udgangspunkt i organisationen, menneskene og den konkrete opgave. Først når jeg har forstået konteksten, vælger og tilpasser jeg de metoder og værktøjer, der kan skabe værdi netop dér. Ofte betyder det, at jeg kombinerer elementer fra forskellige tilgange frem for at anvende én model i sin rene form. Metoderne skal understøtte organisationens behov og gøre opgaven lettere at lykkes med – ikke tvinge organisationen ind i en fastlåst ramme.
For mig begynder god ledelse med autenticitet, integritet og ordentlighed. Det handler om at udfylde sin rolle troværdigt, stå ved sine værdier og skabe en tryghed, hvor mennesker tør bidrage, stille spørgsmål og bringe deres faglighed i spil. Det kræver blik for både dem, der tager ordet, og dem, hvis perspektiver endnu ikke er blevet hørt.
Når der opstår kritiske stemmer i en workshop, et lederforum eller en forandringsproces, betragter jeg dem derfor ikke automatisk som negativitet eller modstand. Kritik kan være udtryk for faglighed, bekymring, utryghed eller vigtig viden om forhold, der endnu ikke er blevet forstået. I stedet for at gå i forsvar forsøger jeg at være nysgerrig på, hvad der ligger bag, og hvilken sammenhæng udsagnet skal forstås i.
Det er ofte dér, vi får øje på det, der ellers kunne spænde ben for opgaven. Og det er dér, vi kan skabe bedre løsninger, større ejerskab og et stærkere fællesskab omkring den retning og forandring, vi ønsker at lykkes med.
Du kan læse mere om, hvordan denne tilgang omsættes til konkrete konsulentydelser og læringsforløb.
Års erfaring med ledelse, transformationer, forandringsledelse og organisationsudvikling
Fra internationale og nationale koncerner til statslige styrelser
Medarbejdere direkte eller indirekte berørt af de projekter og opgaver, jeg har ledet
Erfaringer og resultater
Jeg har haft roller som leder, forandringsleder, projektleder, udviklingskonsulent, proceskonsulent og underviser i både private og offentlige organisationer. Har haft mine ben hos IBM, KMD, SKAT, Erhvervsstyrelsen, Forsvarsministeriet og Vejdirektoratet, hvor jeg har arbejdet med ledelse, forandringsledelse, organisations- og procesudvikling, digitalisering, projekt- og programledelse samt strategisk kompetenceudvikling.
Detaljeret CV sendes altid på forespørgsel. Overordnet CV kan ses her på LinkedIn: LinkedIn
Ronnie Bisgaard
Konsulent, underviser & facilitator
Sådan arbejder jeg
Empatisk, konkret og involverende
Tre ting, der går igen, uanset om jeg leder, underviser eller faciliterer.
Ser helheden
Jeg tænker på tværs af organisation, fagligheder og interesser. Det gør mig i stand til at opdage sammenhænge, afhængigheder og muligheder, som let forsvinder, når en opgave bliver betragtet fra ét sted i organisationen.
Får stemmerne med
Ser og hører det enkelte menneske og inviterer forskellige perspektiver ind på en respektfuld måde. Det betyder ikke, at alle skal bestemme alt, men at relevante erfaringer og bekymringer bliver hørt og omsat til bedre beslutninger.
Gør opgaven mulig og gevinsten realiserbar
Jeg hjælper med at afgrænse og konkretisere opgaven, så den kan lykkes i praksis. Vi får skabt realisme, tydelige valg og et fælles fundament for fremdrift – ikke kun på papiret, men i den virkelige hverdag.
logoets formål og betydning
Når alt skal siges med en cirkel, 3 prikker og 6 bogstaver
En passende forstyrrelse
PAFOLE er en kortform af Passion for ledelse. Navnet er skabt som et enkelt og genkendeligt brand, der samtidig fungerer naturligt i en kort webadresse og mailadresse.
Logoet rummer virksomhedens grundlæggende syn på mennesker, organisationer og udvikling. Det er inspireret af teorien om autopoietiske systemer, som blandt andre Humberto Maturana og Francisco Varela har beskrevet.
Mennesker og organisationer er selvudviklende systemer. De kan ikke formes mekanisk udefra, men udvikler sig gennem deres egne processer, erfaringer og forståelser. Samtidig står de i et konstant forhold til deres omverden og kan tage imod input, når de bliver mødt af en meningsfuld forstyrrelse.
Cirklen i logoet symboliserer det selvudviklende system. Prikken inde i cirklen markerer det særlige øjeblik, hvor vi møder omverdenen, tager noget ind og lærer af det. Det er her, ny forståelse og nye handlemuligheder kan opstå.
Logoet er derfor også et billede på min tilgang til ledelse og forandring: Udvikling kan ikke påtvinges, men vi kan skabe møder, spørgsmål og rammer, som gør udvikling mulig.
Lidt om mennesket bag
Når jeg ikke arbejder, finder jeg energi hos familie og venner, i en god bog, på en kulturoplevelse eller i naturen med hunden. Kulturoplevelsen er ganske vist ofte motiveret af det efterfølgende restaurant- eller cafébesøg. Jeg holder af Italien, af at møde nye mennesker og perspektiver og af de samtaler, hvor man går derfra med mere, end man kom med.
Mine interesser spænder vidt. Jeg kan fordybe mig i faglitteratur om København i 1800-tallet og science fiction fra 1960’erne og 1970’erne. Jeg bruger også AI til helt almindelige ting i hverdagen, som at planlægge rejser, finde idéer til boligindretning, opdage ny musik og lave praktiske vejledninger. Jeg holder af, at AI både kan bruges til at udvikle arbejdsprocesser og til at gøre små ting i hverdagen lettere, sjovere eller mere interessante.
Ordentlighed betyder meget for mig. Jeg forsøger at møde mennesker åbent, respektfuldt og uden unødige facader. Jeg sætter pris på eftertanke, ærlige samtaler og plads til både uenighed og et godt grin.
Det betyder ikke, at jeg altid lykkes. Jeg har også truffet beslutninger og sagt ting, som jeg senere har ønsket, at jeg havde håndteret anderledes. For mig handler det om at tage ansvar, være nysgerrig på sig selv og de relationer, man indgår i, og lære af det, der ikke blev, som man havde håbet. Det gælder både privat og professionelt.
Jeg tror ikke på det fejlfrie menneske eller den fejlfrie leder. Jeg tror på værdien af at se ærligt på sig selv, justere kursen og blive ved med at lære.
Familie & venner
kultur
Bøger
Hunden
Italien
Nysgerrig?
Så lad os tage en samtale
Hvis fortællingen om Passion for ledelse eller min tilgang til arbejdet med mennesker, organisationer og forandring har vakt din nysgerrighed, er du altid velkommen til at tage kontakt.